上班族遺傳基因:

1.習慣一個指令一個動作的思考及行動模式

2.是否擁有徹底執行他人所言之能力

社會上的人在二十幾歲時通常擁有想要獨立思考, 並能明確判斷未來社會變遷的趨勢, 且能迅速展開行動的資質, 但大多數人不幸會在進公司數年之後染上這種遺傳基因, 養成只做被指示的, 沒有指示就不做的習性, 而且接受指令時也不思考為何要這樣做, 做了有何意義, 只關心如何迅速完成眼前的工作, 及個人升遷.

 

創時代經營者都在二十多歲創業:

@松下幸之助---松下電器

@早川德次---夏普集團

@本田宗一郎---本田技研

@盛田昭夫---新力

@藤田田---日本麥當勞

@稻盛和夫---京都陶瓷

他們都沒有顯赫的學歷, 但都是極優秀的點子王, 而且都是在二十幾歲就已經各隨己願創辦自己的公司, 他的未曾想過要當上班族, 即使當過上班族, 也都在短期內選擇獨立, 沒被馴服, 反而挖掘出自己的才能.


三十歲是邁向成功的時期

@經營者最鮮亮的時期大約在三十五歲前後

@在二十幾歲抱持信念, 起而行動, 到了三十歲就完成與未來發展息息相關的公司原型

@經營公司需要某種程度的經驗35歲左右最合適

@35歲時若遭遇失敗, 仍未喪失東山再起的勇氣

@35歲左右生理, 心理, 能力各方面都處於巔峰狀態

 

上班族的黃金期

進入公司十年內, 該學習的事物都應該完全學會

人類從環境學習並適應社會, 需要的時間大約十年, 但人難免會有差異, 有人僅需五年, 有人卻需要十五年, 但是進入公司約十年就該學會所有該學會的東西, 這是不變的真理

 

魔之十五年

@35歲至50歲, 消極等候出人頭地

@50歲後坐上權力寶座, 才能從魔之十五年中解脫

35歲以後, 若不刻意或強制性地立定目標, 提高眼界, 進而邁進更高層級, 自己的智慧將無法進步

35歲以後和45歲以後所做的事, 並無任何差異, 隨波逐流只會讓智能停滯, 若想避免, 就必須立定目標, 持續努力

 

五十歲上班族的現實

@在公司已無任何責任

@被裁員的風險高

@越往上爬,競爭越激烈

社會變遷的挑戰

@單靠過去的經驗已無法支撐

@舊的秩序與體制已崩解

@具有社會經驗的年輕人較易表現才能

社會的變遷波瀾萬丈, 五十多歲的上班族或是領導者, 可能會茫然不知所措, 在變動中現身的是年輕有才能者, 針對改革, 開創新事業, 就不能拘泥於舊知識與舊經驗, 而是需要一種對守舊的做法提出質疑, 並果決地展開行動. 必須要趕得上時代的需求, 才能存活

 

體制的矛盾

@企業的歷史經驗是助力還是阻力,“可是……”,窄而深是關鍵

龐大的企業組織可以帶來綜效, 也有可能為了顧及產品間的發展, 對於環境變化所想要採取的因應對策而裹足不前

若有人提案要進行改革, 第一句回應的聲音 “可是……” 提案一定觸礁

世事多變, 當發現再也沒有東西可以失去時, 就會破釜沉舟, 願意走窄而深的路線, 獲取勝利

 

人生重開機

@若要重生, 必須全部捨棄, 一切歸零

@承認失敗

@迎接新事物不可或缺的重要步驟

無論是企業或是個人, 當需要整頓的時候, 仔細盤算可以割捨的東西之後, 就要揮劍斬亂麻, 重新歸零, 才是求生之道路

柯達面對數位相機的威脅, 並未果敢地放棄原有的軟片領域, 結果卻被毫無舊包袱的新力及佳能搶奪先機會

遲疑不決是造成衰退的主因, 遇到瓶頸就動手重開機

 

為五十歲之後的生活準備

@還清貸款, 準備退休金

@未來十年還能做什麼

公司心生不滿卻又缺乏反抗的勇氣, 只會重複訴說自己的不滿, 就如同打高爾夫球, 把球打到樹上, 卻埋怨樹一樣, 在專業的世界, 除了自己以外, 沒有人該替你負責任, 不要抱怨了

未來的十至十五年, 專注在自己擅長的領域, 發揮到極致

 

換工作或是創業

@若有意請趁早行動

@不可將退休金全部投入新事業

經營者與上班族的基因與染色體是完全不同的, 聰明人還是別這麼做吧

在公司沒有往上爬的機會, 別家公司也不會給你”請來當總經理”的召喚, 或是夢想客戶給你”退休後請來我們公司”的機會已經五十歲了, 也盡力做好自己的工作, 卻只能達到眼前的成就, 就趁早開悟, 重新建構快樂的人生

 

製作人生平衡表

@意外與資金流動

@儘早買保險

@規劃寬裕且快適的第二人生

@別拖延想做的事, 現在就行動

@提早規劃, 享受當下

 

一個成功的人 很勤
肯多花點時間去用心的了解和評估
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成功的機會 永遠屬於這樣的人


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文章來源:網路

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