推薦不是偶發的一次性事件。
它是一個過程，一個演進。
它不是偶然發生，它是隨時間流轉而發生的事。
首先必須了解的是，推薦不是偶發的一次性事件。它是一個過程，一個演進。它不是偶然發生，它是隨時間流轉而發生的事。
1.當您推薦了某人，並不代表結束，反而只是剛開始。
推薦了某人。實際上，他們還沒有真正推薦他們。事實上，他們只是幫他們辦理了入會手續而已，還未真正協助、推薦、贊助到他們。
2.當您推薦了一位新會員，您就是開始一份工作關係。
根據韋氏字典的定義，推薦、贊助、作保者，就是讓自己對他人負責任。推薦人，在英文中是分成re-spons-ibility三部分的字義。事實上，從英文的字根含意來看，「推薦」是包含在「責任」這個真實字義中的。因此，當個好的推薦者，我們必須對我們的新成員真正盡責。不然，我們只不過是個招募人員而已。
3.當您推薦一位新會員，做到以下事項，讓自己成為一位好的推薦人：
一旦他們註冊，體驗系統之後即邀請進入團隊聊天室，讓他們可以更加了解公司與產品和制度。
確認您的新會員感受到團隊的溫暖與歡迎。讓他們了解，有人關心他，在這裡能否成就未來與獲致長遠的成功。
讓他們感受到自己是團隊的一份子。這教導了他們，未來也該為新會員如此做。這是複製過程的第一部份。
協助他們熟悉所有的資訊及工具。示範網頁，帶他們參加線上會議，並為其解說他們是如何地適合建立他們自己的事業。除非您告訴他們，否則，他們是不會明白的。
讓他們即刻參加團隊線上會議及課程。讓他們馬上就立刻融入，就是當下。
明白地教導他們，為了有效建立自己的事業，什麼事需要做。別讓他們瞎猜。如果他們從沒做過網絡行銷，他們很可能猜錯。
持續協助他們，讓他們隨時找得到您。別銷聲匿跡不見人影，並展現熱情。
當他們成長茁壯時，給予新建議，並告知更多新的增員及業務技巧。
當個不斷有回應者。千萬別僅讓他們報名入會，就指望他們會成功。
假如您沒盡到自己應盡的責任，您的新會員會失敗，就是您的責任！如果您花了時間敎導他們且和他們一同努力，未來您會得到比現在所投入的更多回饋！
如果您有到位的適當領導特質，當個好推薦人並沒那麼困難。如果您現在還不是個好領導人，沒關係，繼續努力。
把以上觀念牢記心中，並讓自己成為值得託付的推薦人。
生命中，某些部份我們總須從跟隨者開始學起。然後，在某適當時機，我們做出決定而成為領導。
不論擔任領導、跟隨者或遠離，都是您是要努力以赴！
在VEMMA，真的沒有失敗的問題，只有時間的問題，以及你是不是真的"全心投入"喔～～～
我們並堅持三不政策：
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